BIOGRAPHIES des ASSOCIES 

 

 

 

De grandes expériences de l’entreprise dans différentes fonctions de l'économie font de nous vos interlocuteurs privilégiés pour la totalité des questions relatives à l'entreprise.

 

Olivier de GALZAIN

 

Fondateur de la societéAXIS Plus s.a.s (2004) et de la marque BeThink-Funding (2009), Olivier de Galzain a une trentaine d’années d’experience dans les domaines de la restructuration d’entreprise, du financement et l’accompagnement de la valeur ajoutée.
Olivier a été mandataire social durant sa carriére comme PDG d'une filiale du Groupe Lagardere, puis a successivement dirigé, en tant que PDG, une filiale du Groupe AXA, puis du Groupe BNP PARIBAS dans l'activité du financement d’entreprise.

 

Diploméde l’ESCP Europe et du CNAM, il est aujourd’hui trés actif sur le marchéde l’identification des talents pouvant être à l’origine d'Innovation àlevier financier. Sa carriere aura étè :

 

En 1985, Olivier est Directeur du département Environnement Industriel de MATRA Défense et Espace pour gérer le patrimoine industriel et immobilier du Groupe.
En 1993, Olivier est Directeur de projet aupres de la Direction Generale de MATRA Automobile s.a. pour la creation de son siege social et de son centre de prototypes.
En 1995, Olivier est nommé à la tête de GAMA Services s.a (filiale du Groupe Lagardére) comme PDG, il crée alors une activité d’outsourcing complementaire dans le but de rendre rentable cette société. Puis, il aura mis en place une demarche de qualification Qualité ISO, AFNOR et NF avec succes. Une restructuration (500 salaries) aura permis de rendre rentable la societé et de réaliser sa vente au leader du marché.
En 2001, Olivier est nommé comme PDG de la societé holding Intergral Security s.a, (filiale du Groupe AXA) constitué de cinq societes filiales. Cette holding est alors en cessation de paiement et sous Mandataire ad-hoc. La restructuration financiere de cette holding, et operationnelle de ses filiales (1300 salaries), a permis de revendre par departement ces societes àdes Groupes du CAC 40.
En 2004, Olivier creée la societé AXIS Plus s.a.s en l’adossant à la BNP PARIBAS et en devient PDG. L’objectif est d’elargir le marché du financement à levier des cessions/acquisitions aux entreprises realisant un chiffre d’affaires inferieur à 500 000 € de chiffre d’affaires.
En 2010, Olivier a reorienté l’activité de la societé AXIS Plus, mettant fin au partenariat avec la BNP PARIBAS, pour operer du conseil et de l’accompagnement de start-up en vue de leur financement. Il a eté un membre actif de Paris Business Angels.
En 2013, Olivier (Axis Plus) a scellé un partenariat strategique avec la societé Business Process Partner (bpp) pour dynamiser ses savoir-faire sur le marché de l’acceleration, du financement et du developpement des start-up de tous secteurs, notamment du numerique.
En 2014, Olivier crée pour l'école IONIS-STM  "Le club des jeunes entrepreneurs" dont le but est d'évangéliser les talents à la création d'entreprise.

En 2015, Olivier s'est rapproché du monde de l'Art numérique pour accompagner des start-ups et les faire financer.

En 2016, BeThink Funding est mise en avant (AXIS Plus ) et a été présent dans un juré de Master de Paris College of Art.

En 2017, BeThink-Funding (AXIS Plus )a confirmé son orientation commerciale vers l'Art digital, pour accompagner et financer des projets artistiques appuiés sur l'intelligence artificielle à moteur émotionel.

 

Profil LinkedIn

 

 

Frank DURAND

 

F&C Associés

2004 - à ce jour - Directeur Gérant                                                             Paris

  • Family office. Conseil en gestion de patrimoine professionnel et personnel
  • Concerne les entrepreneurs, les cadres supérieurs, les professions libérales et les entreprises
  • Approche patrimoniale globale et sélection en continue des produits et des prestataires.

 EUROFICOM 2003 -  2004 - Directeur Associé                                                                                      Paris

  • Sté de Communication Financière. Relation avec les institutionnels et les sociétés de gestion
  • Clientèle de grandes entreprises et sociétés de gestion
  • Doublement du Chiffre d’Affaire. Pionnier de la communication financière de dette

 CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ - 1997- 2003 - Emissions obligataires, Directeur                              Paris

  • Animation des originateurs locaux ou suivis en direct de la clientèle étrangère et française
  • Diversification clientèle et produits (titrisation, indexés, structurés) avec les autres département
  • Quelques 40 mandats de direction, au delà du budget, sur l’intégralité de la zone soit 30% du total des mandats obtenus par
  • la banque. « Best deal of the year » Euromoney 2002

 BANQUE INDOSUEZ  - 1994 - 1997 - Directeur commercial Europe des instruments de taux         Paris

  • Définition et mise en place, en direct ou en tant que coordinateur, de la politique commerciale

      de 7 places européennes couvrant 40 vendeurs

  • Diversification des produits, des instruments de recherche et de communication

 Triplement, au delà du budget, des volumes

         1992 -1994 - Responsable ventes et structuration de la salle des marchés                               Tokyo

  • Elargissement de la gamme des produits (options, émergents, structuration)
  • L’équipe élargie à 12 personnes multiplie les résultats par 5

          1988 -1992 - Responsable de la division des produits de taux courts                                        Paris

  • Création de la division qui atteint 10 personnes
  • Diversification,  multiplication des sources de valeur ajoutées (dérivés, fiscalité, titrisation …)
  • Résultats très au-delà du budget,

 Elue « meilleure banque de Trésorerie » 2 années consécutives (Option Finances)

 BANQUE INDOSUEZ - 1985 -1988 - Responsable de la clientèle des Etats du Sud                            Houston   

  • Réorientation de l’activité vers une nouvelle clientèle de grandes entreprises ne pouvant plus

      être servie par les banques locales du fait de la crise du pétrole.

  • Offre de services diversifiés incluant financement de projets et M & A.
  • Revenus annuels très au-delà du budget

 AL BANK AL SAOUDI AL FRANSI - 1983 -1985 - Directeur de la clientèle de la province Est     Al Khobar

       Amélioration du profil de risque de la clientèle et accroissement des commissions (crédits

            syndiqués, financements import - export, cautions, financements de projets, lignes de back up…)

 BANQUE INDOSUEZ  - 1978 -1979 - Responsable d’un portefeuille d’entreprises                        Nouméa

            Gestion du portefeuille en précontentieux et réactivation à hauteur de 70%

 BANQUE INDOSUEZ - 1979 - 1983 - Responsable de services                 Yémen, Djibouti, Sri Lanka, Arabie Saoudite

            Clientèle privée, import export, comptabilité, services administratifs    

Adjoint du chef de mission de coopération               1976 - 1978                                       Ile Maurice

 

 FORMATION

  •  1979 - Université de Paris Panthéon – Doctorat d’Etat avec mention

               « Evolution démographique et structure des facteurs des exportations industrielles dans les PVD »

  • 1975 - Institut d’Etudes Politiques Paris – Diplôme de l’institut
  •  1974 - Université de Paris Panthéon - DES d’Economie Internationale - mention -

 

Profil LinkedIn

 

 

Eric MORAND

 

Associé-fondateur d'AXIS-Plus SAS aux cotés d'Olivier de Galzain en 2004, Eric Morand bénéficie d’une expérience de près de 30 années en management de centres de profits orientée services B to B à forte dimension sociale.

Il est enseignant (management d’équipes, RH, droit social, management stratégique) et tuteur à l'Université. Eric Morand a été également organisateur des Cafés RH de Rouen de 2010 à 2016, en partenariat avec l’IAE (Université de Rouen) et l’association des anciens Master 2 RH (dont il est en responsabilité).

Ses domaines de compétences sont étendus :

 

Accompagnements de dirigeants :

  • Création et déploiement de dispositifs d'accompagnement et d'aide à la mobilité professionnelle pour des créateurs et repreneurs d'entreprise ou de start-up,
  • Elaboration de projets professionnels en Bilan de compétences et out-placement

Diagnostics et conception de projets :

  • Diagnostic et mise en place de nouvelles organisations du travail,
  • Conception et mise en place de suivi GPEC/GTEC/Emploi Seniors sous Sphinx et MUSA,
  • Restructuration transversale de réseaux avec mise en place de  démarche qualité et d’évaluation RH. Mise en œuvre de politique salariale, primes, intéressement, participation,
  • Encadrement opérationnel et fonctionnel d’équipes (+/_20 coll. en direct) et mise en place de politique sociale (gestion des IRP pour +/- 1500 salariés),
  • Définition de poste, recrutement et intégration dans des start-ups,

Parcours professionnel

06/2017 à ce jour

Consultant indépendant

Management RH & accompagnements

09/2011 - 05/2017

AEDEC Rouen

Consultant RH & accompagnements

09/2010 - 08/2011

ME-AES 76

Chef de projet enquêtes RH

05/2009 - 09/2010

EDF Centrale Nucléaire de Paluel

Stagiaire Master RH

02/2006 - 05/2009

SISTEL Paris

Directeur Régional

09/2002 - 10/2006

SCCPI Rouen

Directeur de filiales Le Havre et Caen

11/1994 - 07/2002

GENETECH-Intégral Security

Manager de transition : RH, développement.

06/1979 - 10/1994

SECURITAS

Responsable Régional Metz, Dieppe, Lyon

Formation

2016-2017

2009-2010

Coaching en entreprise Link Paris

Master 2 RH IAE de Rouen

2000-2001

MASTER 2 DESS CAAE Management et Gestion d’entreprises IAE de Rouen

Publications

B Gosse & C Hurson coll E. Morand  Assessment and improvement of employee job-satisfaction : a full scale implementation of MUSA methodology. in Springer Science +Business Media 02-2015

B. Gosse & E. Morand Les déterminants de la satisfaction des nouveaux entrants : cas d’une industrie Normande. in Etudes Normandes PURH 02-2016

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